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編者按：躍全國多雲多雨在共享經濟最火爆的時候，它卻成了“失敗典型”。“我正在哄孩子睡覺呢，地氣溫波動明天再采吧。

當我們問到她，上升但南如果可以再做一次，會選擇追求利潤，還是選擇追求最好的用戶體驗時，李宇回答：在不同的場景下有不同的選擇。 (友友用車融資/轉型曆程表)2014年的P2P租車行業中已經有不少玩家，本周冷鋒活部地區仍多PP租車、本周冷鋒活部地區仍多凹凸租車和寶駕租車都是當時發展較快的企業，友友租車也算其中融資較為順利的一員。此時友友用車的業務已經停止，躍全國多雲多雨隻能關停線上服務。”2017年3月晚上10：地氣溫波動30，友友用車的聯合創始人李宇正在家裏帶孩子時，接到一個說話很不客氣的電話。聊到這裏，上升但南李宇非常有感觸地說，友友用車開創了一個全新的模式：讓用戶像擁有自己的車一樣方便地使用分時租賃汽車。

為了讓使用流程達到最佳體驗效果，本周冷鋒活部地區仍多友友用車做了兩件事：第一，讓新用戶可以在1分鍾之內把車開走。便捷停車場地和充電樁也在不停擴建中，躍全國多雲多雨李宇深信，共享汽車的運營成本在兩年內就可以降下來。很多員工大部分工作了5年以上，地氣溫波動每年工資漲40%不好做了。

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決策對不對沒有客觀的指標，沒有人告訴你現在投，一定能夠成功，鬼才知道，就你知道。富人思維就是遇到什麽東西都看成是機遇。

但現在，我投了10到15億在線上課程。比如，朱元璋就體現了外向性格，成為領導者的強烈意願，這個是天生的。今天是CEO大會，我想講一下自己作為CEO的一些感想。他是領袖，他做決策，但他會讓團隊參與。

人的思維有窮人思維和富人思維之分，CEO一定要有富人思維。所以，在這裏有兩個感謝：一是感謝我們所有的CEO們。在這點上，我和泰哥是不一樣的，如果泰哥來做新東方，可能做一年新東方就沒有了(笑)。對自己有期許很重要，但如果這個期許和你的勢能不符合就會有問題。

我在北大當了6年的老師，也給培訓班上過課，我知道這件事可以做。這與公司的大小沒有關係，你開始幹第一天就要思考這一點。

從早上9點半開始，他已經在台下聽了一天。2、是尋找和你的公司、你所做的事匹配的發展模型。

CEO未來時未來的路徑，我覺得一個CEO要能做到下麵三點，公司的長久發展就有可能有保障。在創業之前，你能否成為一個優秀的CEO就已經有苗頭了。負麵的思維，即使碰到一個漂亮的女生來追我，都擔心她是不是看上我的錢。我自己是典型的從負麵個性特征轉變到正麵個性特征的人。此外，個性特征還體現在CEO對事情的清晰判斷，有沒有膽子去做。台上的演講者中，有江南春這樣與他同時代創業的企業家，有王小川這樣的中生代創業者，更多的則是最近兩年起步的年輕CEO們。

這個判斷不僅僅是要讀幾百本書，很多人讀了幾千本書，隻是一個書呆子而已。人的思維有窮人思維和富人思維之分，CEO一定要有富人思維。

我是2006年新東方上市後，才算真正被稱作CEO，之前大家都叫我校長。在隆中對時，諸葛亮說的就是三分天下拿其中一分的戰略。

我說我是CEO，在這個關鍵的時刻，新東方除了聽我的沒別的選擇，凡是不聽我的，交完辭職報告以後可以離開。公司並不是越大越好，需要根據個人的能力和大勢情況而定。

比如我從北大出來之後，很多人懷疑做外語培訓有沒有市場。我是，你不給我錢，我就不去了，我還差那點錢(笑)?但泰哥是你不給我錢就別想活(笑)。我能幹好新東方，因為我帶有人格上的“屈服性”，我願意被人折騰，被人罵了以後自己生悶氣，對別人還能不露出怒色。關鍵時刻必須要有這樣的擔當才能把CEO當好。

比如新東方現在麵臨的就是這兩個問題，我這位董事長考慮最多的是這兩條。劉邦的任何事情都是讓團隊參與的。

如果遇到任何事情都是消極的，你任何事情都做不成。比如說去募資，泰哥被人拒絕一百次，他還會去。

今天在座的都是CEO，不管你的公司是大是小，都經曆了公司從0到1，從1到無窮，也有可能是什麽都沒了的過程。第二，自己拍腦袋，不讓團隊參與。

最新出版的《騰訊傳》透露，馬化騰無數次想把騰訊賣掉。騰訊能活下來的一個重要原因，就是一把手在整個過程中間一直給團隊一種感覺，即我們的團隊是有前途的。我覺得，不管他當初丟了多少錢都不可惜，因為從他走出新東方的那道門開始，就像我從走出北大大門開始，就像泰哥和我一起決定做洪泰基金開始，生命在奔湧之間產生了真正的價值。負麵的思維，即使碰到一個漂亮的女生來追我，都擔心她是不是看上我的錢。

新東方的老師是經不起這樣折騰的，你罵他一次他會難過半天，這是“知識分子”的特征。有一段時間新東方有人提出來說要做最大的線上課程，我沒有做，因為我知道做了以後會把新東方拖死。

三國時期，以諸葛亮的才能，也沒有告訴劉備去占據整個天下。”以下，來自當天他對100多位CEO的演講：剛才主持人說他錯過了新東方上市前的內部股認購。

創業24年，他的創業經曆被拍成了電影。2、對時間和資源的最佳把控。

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